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【新闻】搞农业的你可能连只小龙虾都不如藏茴芹

发布时间:2020-10-19 05:31:41 阅读: 来源:吊椅厂家

搞农业的你,可能连只小龙虾都不如!

阅读前,请先思考:

你如何思考“壮士断腕”、“温水煮青蛙”?

你能够想到哪些“壮士断腕”的案例?

前几天,我看了个视频:一只已经下火锅的小龙虾,为了保命,逃出火锅,竟自剪一只臂膀,成功逃离死亡。

事后有网友评论说,这只小龙虾真实演绎了什么叫做“壮士断腕”。

这只虾勇士,因自断臂膀,不仅避免成为人类口中美食,还获得“名命双丰收”

看到这只断臂求生的小龙虾,我突然想要跟大家聊聊两个词:“温水煮青蛙”、“断臂求生”。

1

不是农业没有未来,

是你把未来渐渐断送

我觉得,在创业路上:“温水煮青蛙”和“断臂求生”应是一对反义词。并且,这对反义词很好地诠释了我们现在很多人的创业现状:要么在温水煮青蛙中无声息死去,要么在断臂求生中,找寻生存道路。

在我返乡这些年,遇见过无数的农创人,也听说过无数的农业故事。今天主要以讲故事的形式,跟各位农友分享我的观点。

小张,90后大学生,大学毕业后就在父母的支持下返乡当了农创人。因为国家对农业的政策扶持,让小张及其家人都非常看好农业的发展,于是,小张就在家附近承包了1000多亩山地,用于种植蓝莓、养土鸡。

一干就是3年。这3年,小张每天都累死累活地学习农业技术。渐渐地,他从什么都不懂的大学生,变成了知道怎样防虫、防鸟、防旱、剪枝、施肥等的农人。但同时他无力地发现,自己的精力、时间、金钱都投入极大,却毫无见效。

去年一场大风,还让他的果子一夜之间全没了。

小张无力感慨道:农业真是看天吃饭!种出来,销不出去,也是白费。本来衣食无忧,干了这个之后,我已经看不见未来。

在小张的案例中,我看见了很多农创人的影子。

在农创之初,满怀希望,觉得农业是一个不错的风口,于是投钱、投精力,挽起袖子就开干。

觉得种蓝莓不错,溢价高、技术成熟、后期深加工也有方向,就承包大片土地种植。后来,觉着林下养殖也不错,就再养个鸡鸭鹅吧,既然都养鸡鸭鹅了,何不再开个农家乐?于是,盘子越扯越大,最后玩脱了,顾得上这边,就顾不上那边,果子卖不好,鸡鸭鹅没养好,一不小心再来个天灾,几年辛苦,就此白费。

我将这种做农业的状态称之为“温水煮青蛙”式农创。在我看来,这样的农创,很大概率上容易失败。而事实上,在我返乡这些年,真遇到过不少“小张”。他们很有干劲,却一步步地成为温水中的青蛙。

2

自断臂膀,

让你更好地活下去

再来看一个非农业圈的案例。1980年以前,英特尔公司有很多业务,其中在内存条和CPU业务上,更是独领风骚。80年代后,日本公司崛起,日方的内存条更廉价,并且技术上也超过了英特尔。但英特尔方面却仍然认为自己在技术上,还领先于日本公司。

事实上,英特尔公司的内存条业务明显已经难以为继了。时间到了1985年,此时的英特尔主席安迪·格鲁夫和

CEO戈登·摩尔就面临一个重大决策:到底应该怎么对待内存部门。

一方面,这个部门在市场竞争力方面,确实颓势明显,另一方面大家对这个部门都有感情,不想裁撤。最后格鲁夫问摩尔:如果咱俩现在被免职了,新来一个CEO,你猜他会怎么做?摩尔:我猜新

CEO 一定会裁掉内存部门。格鲁夫:那咱俩为什么不能先走出公司大门再走回来,假装咱俩就是新 CEO 呢?

于是,他们砍掉了内存业务,专注于做 CPU,自断臂膀,让英特尔成功转型。

现在英特尔还能继续存在就是因为无数次的自断臂膀求生存,才能健康地活下来。

3

草根农创人

该如何对待农业?

两个案例,看起来似乎毫无关联,但我却觉得里面的对立,很有意思。一个是不断地给自己增加“业务”,最终在多从经营中,把自己陷入了濒死境地;另一个则是将挣钱的主营业务之一,大胆砍掉,获得新生。

我觉得在这两个案例中,我们农创人应该学到以下几个经验:

1.必要时砍掉副业,做精主业。如开篇的小龙虾、后来的英特尔在面临困境时果断选择壮士断腕,将未来可能还不错的,但现在确实是负担的“业务”,果断砍掉。集中精力在实现高品质、专业化的生产,提高产品竞争力。这一点是我们农创人必要学习的。

2.适度规模经营是农创不变的生存法则。人的精力是有限的,没有人能永远做到面面俱到。在对一个领域没有深度了解的情况下,就盲目扩种、扩养,最终的结果,可能是你被自己不断“加热”的温水,活活耗死。而坚持适度规模经营,至少你的试错成本不会很高。同时,在适度规模试错的情况下,作为农创人更有机会找到主营方向。

3.不是农业没有未来,但这个未来不一定属于你。我一直认为农业前景很广大,不论是政策上的不断支持,还是各行业大佬大资本的不断进入,都显示着这个领域正在被各方关注,因此农业必然是有未来的。而作为草根农创人,如果我们停留在老一辈简单的只抓生产的思维上,那么未来肯定是不属于你的。

现代农创人应该变生产者为经营者,重点解决生产出来的产品卖不出去,这个最大难题。如果能有思维上的转变,农业的未来未必没有你!

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