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国美持续亏损新零售转型不易《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:07:03 阅读: 来源:吊椅厂家

报告期内,归属母公司拥有者应占亏损将在3亿元至5亿元之间。相较去年同期为净利润。然而,如剔除商誉减值,与电子商务业务相关的长期资产减值及应付债券的利息等非经营性项目,集团的利润预期则将比去年同期有所增长。 1日,国美零售发布《盈利警告公告》,公告显示,于截至2017年12月31日止年度,集团发布了“家·生活”战略,明确了由主营电器向围绕“家·生活”的整体解决方案提供商转型,用科技赋能、服务升级去实现“国美、家美、生活美”的战略转型方向,目前已初见成效。

国美持续亏损

报告期内,国美零售的线上线下交易总额与去年同期相比预期增长超20%。电子商务业务目前进入到线上线下融合阶段,虽然在融合阶段电子商务自营销售收入有所下滑,导致集团于报告期内的整体销售收入语气与去年同期相比下滑约7%,然而电子商务业务的平台GMV与去年同期相比增长预期超过100%。

报告期内,归属母公司拥有者应占亏损将在3亿元至5亿元之间。相较去年同期为净利润。然而,如剔除商誉减值,与电子商务业务相关的长期资产减值及应付债券的利息等非经营性项目,集团的利润预期则将比去年同期有所增长。

但是2017年已经不是国美第一次出现亏损了,根据以往公布的2016年度全年业绩公告显示,国美电器2016年销售收入766.95亿元,毛利约103.77亿元,归属于母公司拥有者应占净利约3.25亿元,同比减少73.1%。虽然集团线上线下交易总额(GMV)同比增长31.05%,但是线下的可比门店的销售收入减少约9.42%。

而且2016年的报告期内,国美拥有线下门店1628间,一级市场891间,二级市场737间。可比门店销售收入为505.54亿月元减少9.42%,线下门店年平效为15214元,同比下降8.03%。

2016年国美对外公布利润下滑的原因是转型阶段,线上投入大收入少,但是2017年作为销售元年,国美的整体收入相较于去年更少了,线上收入并没有明显增加,而线下收入仍是大幅度缩水。而在2017年上半年,国美零售销售收入不足苏宁的一半,约为人民币380.73亿元,比去年同期上升7.82%,公司上半年净亏损1.06亿,亏损较去年同期扩大了近6000万元。国美由于线上发展形势不明确、线下布局后劲不足,不得不让让人质疑其提倡的“家·生活”战略、共享零售之路还能否有发展前景。

新零售模式探索受阻

近几年,国美交出的成绩单表现平平,中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍表示,我国整个家电行业市场需求量减小、销售量增长迟缓,对以家电为主的企业带来更大的压力;同时,传统零售商的转型需投入大量资金去发展新业态、新渠道,短期内资金成本的压力也很大。

苏宁和国美作为传统家店零售企业的两大老对手,在国内的实体零售业中,苏宁从事电商行业较早,算是转型最彻底的实体零售企业。对于其他零售企业来说,国美现在转型也算与其他实体零售业排在第二梯队的位置中,加上以电商为代表的京东一枝独秀、发展迅猛,国美可能感到了不止一丝的紧张。苏宁推动线上、线下动作较早,转型带来压力在前几年已消化较多,对比国美刚刚探索新零售模式来说成本压力要小一些。而京东已拥有其他零售商无法与其匹敌的绝对优势。京东自营的规模较大,与上游的供应商不仅包括电器、服装等其它丰富的商品品类,并且自营已形成一个有目共睹的口碑。

“国美劣势在短期内很难超越。现在电子商务已经形成了寡头垄断的格局,实体企业想超越电子商务目前来说还不敢想象。”赵萍表示,国美原有的电商规模不是很大,为了发展在电商领域投入的力度会更大一些,短期资金的压力也会更大一些;之前没有太多流量积累,需要加大营销力度。而这样的营销在短期内由于像京东、苏宁云商已有的竞争的压力;同时市场的表现、市场份额短期内不会有太大的改观,所以对他的业绩短期内不会有带动作用。但并不意味着品牌商会抛弃线下的渠道,线下渠道仍然是重要的。对于电器类、3C产品等品牌商来说,即注重线下渠道又注重线上渠道战略。毕竟线下的销售额在整个消费总额比占80%多,具体到家电来说线上销售额占比要明显高于其他品牌。

这几年很多消费者选择在网上购买电器,所以线下的实体店衰落的很快,实体店已经走过了他们的巅峰期,在2010年之后不论在门店数量,单店的营收都是在回落。整个市场不允许大规模开店了。在电商大规模的发展时候,国美在大规模的扩充线下的店面,会造成单店的产出会降低,整个利润水平不会提高反而会下降。消费者产生了在网上购物的理念,不意味着传统企业会死,但国美和苏宁未来发展的增量市场变小。

相关人士表示,传统家电卖场模式在互联网渠道的冲击下衰落是必然结果,电商虽然流量巨大,但竞争激烈,盈利能力不足,国美也没必要在这个红海中拼杀。国美应该走消费升级的路,建立体验型销售模式,发展家电一体化解决方案,重点放在电商无法替代的产品品类上。

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