做和中国联合装备集团有限公司召开2020年一

中国联合装备集团有限公司召开2020年一季度运营会议

发布日期： 来源：中国联合装备

4月20日，中国联合装备召开2020年一季度运营视频会议，总结分析第一季度经营运行情况，通报相关工作情况，安排部署二季度重点工作。中国工程院院士、凯盛科技集团党委书记、董事长彭寿出席会议并作重要讲话。

彭寿讲话

彭寿在讲话中指出，当前我国疫情防控向好态势进一步巩固，但国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多，联合装备及各企业在疫情发生以来，能够实现抢抓机遇，适应市场新变化、新要求，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，2020年度第一季度“开门红”，彭寿对联合装备的各项工作给予充分肯定，认为联合装备经营业绩好、市场开拓好、疫情防控好，上下同心干劲足、目标清、方向明，为凯盛科技第一季度取得的优良成绩作出了重要贡献。

对于下一步的工作，彭寿要求各单位审时度势，充分估计困难、风险和不确定性，切实增强紧迫感，及时调整市场战略，调整产业链，加快创新驱动，解决卡脖子问题，促进产业链本土化，国产化，居安思危，化危为机，抓住机遇，立足于本企业，立足于开拓抓实各项工作。

彭寿作出七点指示：

一、坚定发展战略不动摇。要坚定中国建材集团战略和“4335”指导原则不动摇，坚定凯盛科技集团“1336”战略规划不动摇，坚定做高科技装备制造平台的信心不动摇。

二、坚定信心。坚决落实中国建材、凯盛科技集团发展战略，联合装备要立足自身，提振干部员工士气，大力发展，做大、做强、做优装备平台。

三、坚持“两手抓，两手都要硬”。疫情防控不能放松，既全力保障好员工生命健康安全，又要同时狠抓经营，抓市场、抓订单，创新发展模式。

四、要注意产业链，增加企业现金流。努力解决应收账款方面的困难，充分用好凯盛科技的融资能力，做到“家中有粮，心中不慌”。

五、用创新、改革、激励机制做好工作。要提高企业创新能力，增加产品的市场竞争力，大力开发新产品，登上新台阶；要加大力度完善改革和激励机制，在改革上要保证“能上能下、能高能低、能进能出”，在激励机制上要做到“干好的人得奖励，干好的人得提拔，干好的人有平台”，希望下半年可以初见成效。

六、要进一步加强党建工作。把基层党组织建好，H：避免了液压系统长时间工作油路温度太高需冷却等多种弊端把党员先锋岗做好，以党建促发展，以发展促成长。

七、切实做好安全、环保等各项工作。承担起央企应负的社会。

卢党军讲话

联随着磨擦副接触面间金属-金属接触点的增多合装备党委副书记、总经理卢党军以《迎难而上克时艰，化危为机谋发展》为主题，对联合装备第一季度工作进行了总结，对面临的形势任务，做深入分析和全面部署。卢党军指出，联合装备及各级企业干部职工面对疫情，勠力同心，共克时艰，各企业按照中国建材集团和凯盛科技集团的工作要求，早谋划、早部署，统筹推进疫情防控和企业生产经营，克服困难，主动作为，各企业疫情防控有效安全，复工复产有序全面，工作目标清晰明确，企业文化积极向上，市场订单屡有斩获，第一季度经营总体保持稳定增长态势，营业收入同比增长0.6%，利润总额同比增长8.45%，主要经营指标同比增长实现季度“开门红”。卢党军代表经营班子对联合装备全体干部职工的共同努力、辛苦付出表示衷心感谢。

卢党军指出，新冠肺炎疫情对经济社会发展造成重大冲击，面对新的困难和挑战，联合装备各企业要对疫情现状保持清醒认识，强化忧患意识，教育员工增强公德意识，围绕“1+2”整体目标，“4+2”压减指标，“两个大局”、“五聚焦五提升”，“五必须”，“十项重点任务”，加强研判、主动作为，因势调整工作着力点和应对举措，努力推动企业高质量发展，实现“双过半”目标任务。

卢党军强调，当前要突出抓好九个方面的工作：

一是坚持慎终如始，抓好常态化疫情防控。各企业领导要增强紧迫感和感，采取措施直面困难和挑战，做好较长时间应对环境变化的思想准备和工作准备。

二是坚定信心，紧盯目标，坚持多措并举，抓好生产经营，加大市场开拓力度，下大力气抓订单，正视困难，分析全年目标的难点和短板，把疫情影响降到最低，全力以赴完成全年经营目标和工作任务。

三是加强研判，做好应对各种困难的准备，用活、用足、高效用好落实好国家、各级政府的各类优惠相关政策。

四是认真组织开展“提质增效”、“瘦身健体”等专项行动，强化成本费用管控和“两金”管理，落实好精细化管理、提质增效、增收节支、降本增效的措施。

五是增强忧患意识和底线思维，坚决守住不发生重大风险的底线。采取有效对策，加强安全环保，防范重大风险，强化管理控制风险，加大力度推动改革，以改革促发展，激发干部职工的积极性和创造性。

六是坚持战略引领，高质量编制“十四五”规划。按照中国建材指导原则、凯盛科技1336战略规划，找准定位，优化布局，强化协同。抓住机遇调结构，培育发展新动能。

七是坚持创新驱动，着力科技创新、管理创新和商业模式创新；加强创新驱动的投入，形成整体创新发展的格局。

冲击实验机采购完后长时间使用后八是坚持党的领导，加强党的建设。以“党建巩固深化年”为抓手，进一步压实企业党委管党治党政治，加快推动党建工作质量。各企业党委、基层党组织、广大党员一以贯之发挥好领导作用、战斗堡垒2、拉伸实验机的拉力范围作用、先锋模范作用，推进党建与生产经营深度融合。

九是更加关爱干部员工，适时适宜组织健康活动，创建和谐企业。各企业处理好工作和生活、防控与生产的关系，采取有效措施保持干部员工身心健康。

企业交流发言

会上，党委副书记、纪委书记李建国通报了2019年度所属企业党建制及党委书记抓党建考核情况；副总经理梁炜通报了所属企业2019年度暨任期综合考评情况；企业管理部对2020年一季度联合装备整体运营效果及各企业经营情况进行了通报。中辰轻机、合肥神马、北新机械、唐山中轻4家单位分别就科学疫情防控、有序复工复产、创新营销方式、加强海外市场开拓、管理提升等内容进行了交流发言。

会议要求各企业认真学习领会彭寿的讲话精神，卢党军的工作要求，对标本单位的经营目标，明确定位，找出差距，抓好落实，持续谋划好全年工作，确保实现2020年度经营目标和工作任务。

会议由副总经理杨孝民主持。联合装备班子成员、各部门助理以上人员及在京企业负责人在主会场参会，各企业设立分会场，共有21个单位120余人参加会议。